Habilidades e competências são recursos necessários para a execução da liderança, porém o Líder da atualidade, busca pela produtividade com inovação, primando também por manter o bem-estar de seus colaboradores.
Este Líder tem uma visão mais sistêmica, onde empresa, processos e pessoas caminham juntos e alinhados, criando ambientes saudáveis, integrados e produtivos.
Mas isso somente é possível quando o Líder consegue se aprofundar no entendimento sobre si mesmo, no desenvolvimento da empatia com o outro, no alinhamento dos níveis organizacionais e na implementação de inovações que desafiam criativamente toda a equipe de trabalho.
Este trabalho pode ser realizado por meio de pacotes com associação dos módulos pertinentes ou o programa completo.
No primeiro encontro, exploraremos o fascinante mundo do autoconhecimento, abordando como o cérebro aprende e se adapta, os princípios do condicionamento da aprendizagem, a importância da consciência, o conceito de inteligência emocional e a investigação das raízes dos comportamentos indesejados. Além disso, discutiremos técnicas para lidar eficazmente com emoções e pensamentos, proporcionando uma base sólida para o desenvolvimento pessoal e o equilíbrio na vida cotidiana.
No segundo encontro, exploraremos o Alinhamento Organizacional, abordando os princípios da liderança, a definição do papel do líder na estrutura organizacional, a importância da missão, propósito, crenças e valores da equipe ou empresa. Além disso, examinaremos as habilidades essenciais para líderes, incluindo comportamentos assertivos e não assertivos, e enfatizaremos a relevância dos relacionamentos e do engajamento para o sucesso organizacional. Este encontro fornecerá uma visão aprofundada sobre o alinhamento organizacional e as competências de liderança necessárias para alcançá-lo.
No terceiro encontro, abordaremos o Estilo de Liderança, explorando os diferentes tipos de liderança, suas funções e disfunções. Discutiremos a Consciência Verticalizada e Horizontalizada, bem como estratégias para desenvolver uma consciência humanizada. Além disso, examinaremos a importância da consciência de alteridade no contexto da liderança. Este encontro fornecerá insights essenciais para o desenvolvimento de estilos de liderança eficazes e compassivos.
No quarto encontro, abordaremos o tema da Comunicação, explorando os desafios comuns relacionados a esse aspecto. Introduziremos o Metamodelo de Linguagem, que ensinará a arte de fazer as perguntas certas para compreender a estrutura profunda da comunicação, incluindo crenças inconscientes, valores e decisões. Além disso, discutiremos a importância da comunicação assertiva e como dar e receber feedback de maneira eficaz. Este encontro proporcionará valiosas habilidades de comunicação para melhorar a compreensão e a eficácia nas interações pessoais e profissionais.
No quinto encontro, abordaremos o tema dos Relacionamentos, reconhecendo a diversidade das pessoas e explorando diversos comportamentos, incluindo não assertivo, manipulativo, agressivo e assertivo. Discutiremos estratégias para lidar com crenças desafiadoras, compreender o ponto de vista do outro e aprimorar a habilidade de criar empatia e confiança nas relações interpessoais. Este encontro oferecerá insights valiosos para a construção de relacionamentos saudáveis e produtivos.
No sexto encontro, exploraremos a Motivação, investigando os metaprogramas inconscientes que impulsionam a automotivação e a motivação de equipes. Realizaremos atividades práticas para aperfeiçoar nossa compreensão do funcionamento motivacional, permitindo aprimorar nossos próprios estímulos motivacionais e compreender como motivar eficazmente equipes.
No sétimo encontro, exploraremos a Criatividade, utilizando a técnica de Walt Disney como ponto de partida. Também nos concentraremos no desenvolvimento das cinco facetas da genialidade humana: o Visionário, o Observador, o Alquimista, o Magistral e o Sábio. Essas abordagens ajudarão a estimular a criatividade e a inovação na empresa e nos projetos.
Nesta etapa teremos 3 encontros (2 individuais e 1 com o grupo). O primeiro individual para avaliar 72 características de lideranças assertivas e não assertivas, tanto pela autoavaliação, como pela avaliação dos integrantes da equipe. O segundo individual será destinado para a realização da Análise SWOT. E o terceiro, em grupo, para apresentarmos o alinhamento das sugestões e oportunidades, bem como par compartilharmos um relatório gerencial abrangente que ajudará a orientar o crescimento e aprimoramento organizacional.
